03765nam a22003617a 4500003000900000005001700009008004100026020002800067040003800095041001300133082001700146090002900163100003800192240002400230245014400254250001500398260003900413300002700452500005500479504003600534520215500570650001902725650003202744650003702776650002802813700003402841700003702875942001202912999001702924952015402941952015403095952015403249BR-ReIFE20260610163717.0260609s2024    rjba   gr     0 1   por d  a9788547001339q(broch.)  aBR-ReIFEbporcBR-ReIFEdBR-ReIFE1 aporheng04a153.46bK12r  a153.46bK12rc6. reimpr.1 a Kahneman, Daniel, d1934-91401210aNoise.lPortuguês10aRuído :buma falha no julgamento humano /cDaniel Kahneman, Olivier Sibony e Cass R. Sunstein ; tradução Cássio de Arantes Leite. -  a6. reimpr.  aRio de Janeiro :bObjetiva,c2024.  a426p. :bil. ;c23 cm.  aTradução de: Noise : a flaw in human judgment.  aInclui bibliografia e índice.  aImagine que dois médicos na mesma cidade façam diagnósticos distintos a pacientes com o mesmo problema ou que dois juízes no mesmo tribunal deem sentenças diferentes a pessoas que cometeram o mesmo crime. Agora, suponha que este mesmo médico e este mesmo juiz tomem decisões diversas dependendo se é manhã ou tarde, segunda-feira ou quarta-feira, antes ou depois do almoço. Estes são exemplos de ruído: variabilidade em julgamentos que deveriam ser idênticos.
Neste livro, Daniel Kahneman, Olivier Sibony e Cass R. Sunstein mostram que o ruído tem efeitos prejudiciais em muitos campos, incluindo medicina, direito, saúde pública, previsão econômica, ciência forense, proteção à criança, avaliações de desempenho e seleção de pessoal. No entanto, indivíduos e organizações frequentemente ignoram seu impacto, a um grande custo.
Baseado em extensa pesquisa e repleto de ideias originais, este livro explica como e por que os seres humanos são tão suscetíveis ao ruído e aos vieses ao fazer escolhas. Revela também que, com algumas soluções simples, podemos reduzir ambos e, assim, tomar decisões muito melhores.

 “Prepare-se para algumas das maiores mentes do mundo ajudarem você a avaliar pessoas, tomar decisões e resolver problemas.” ― Adam Grant
“A maior fonte de políticas ineficazes muitas vezes não são vieses, corrupção ou má vontade, mas três ‘is’: intuição, ignorância e inércia. Este livro demonstra de forma magistral por que eles são tão presentes e o que podemos fazer para combatê-los. Uma leitura essencial e esclarecedora.” ― Esther Duflo
“Um tour de force de erudição e texto acessível.” ― The New York Times

“Bem-pesquisado, convincente e prático. Todos os acadêmicos, formuladores de políticas públicas e líderes deveriam ler este livro. Pessoas com o poder e a persistência necessários para aplicar as ideias deste livro tomarão decisões mais humanas e justas, salvarão vidas e evitarão que tempo, dinheiro e talento sejam desperdiçados.” ― The Washington Post

04aJuízo91546704aProcesso decisório91209404aRaciocínio (Psicologia)91546804aEstilo cognitivo9154691 aSibony, Olivier914015d1967-1 aSunstein, Cass R.,d1954-914016  2ddccLV  c41037d41037  00102ddc40708NFICa015b015cAGd2024-11-04eComprag62.43i281999l0o153.46 K12rp8564294496r2026-06-10 00:00:00tex. 1v62.43w2026-06-10yLV  00102ddc40708NFICa015b015cAGd2024-11-04eComprag62.43i282000l0o153.46 K12rp8564294497r2026-06-10 00:00:00tex. 2v62.43w2026-06-10yLV  00102ddc40708NFICa015b015cAGd2024-11-04eComprag62.43i282001l0o153.46 K12rp8564294498r2026-06-10 00:00:00tex. 3v62.43w2026-06-10yLV