000			02355cam a2200217 a 4500
999			_c7195 _d7195
003			BR-ReIFE
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082			_a658.3 _bC532r
090			_a658.3 _bC532r _c8. ed.
100	1		_aChiavenato, Idalberto, _d1936- _9576
245		0	_aRecursos humanos: _bo capital humano das organizações / _cIdalberto Chiavenato.
250			_a8. ed.
260			_aSão Paulo: _bAtlas, _c2008.
300			_a515 p. : _bil.
520	3		_aO sucesso em um ambiente competitivo de negócios, tal como ocorre hoje, está sendo uma decorrência cada vez maior de uma administração eficaz de recursos humanos. Estrutura, tecnologia, recursos financeiros e materiais são aspectos meramente físicos e inertes que precisam ser administrados inteligentemente através de pessoas que constituem a organização Assim, o fator que realmente constitui a dinâmica das organizações - sejam privadas ou públicas, industriais ou prestadoras de serviços, lucrativas ou não lucrativas, grandes ou pequenas - são as pessoas. São elas as portadoras da inteligência que vivifica e norteia qualquer organização, seus conhecimentos e habilidades, seu entusiasmo e satisfação com seus cargos, seu senso de iniciativa para gera riqueza, tudo isso tem um forte impacto na produtividade da organização, no nível de serviços ao cliente, reputação e competitividade. É que as pessoas fazem a diferença em um ambiente competitivo de negócios. Como os recursos humanos constituem o elemento crítico em cada componente da organização, a eficaz administração de RH se fundamenta na responsabilidade de cada gerente em cada área funcional da organização, seja ela finanças, contabilidade, marketing, produção, compras e, inclusive, ARH. Administrar pessoas é uma responsabilidade gerencial, isto é, de linha, embora seja uma função de staff. Assim, qualquer que seja a área empresarial escolhida, o futuro administrador precisa necessariamente ganhar uma visão sobre como lidar com assuntos relacionados com pessoas e obter uma perspectiva de ARH para alcançar o seu sucesso profissional e levar a sua organização rumo à excelência e competitividade.
650		4	_988 _aAdministração de pessoal
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